Талант - это основа развития предприятия и основа конкуренции. Genari рассматривает таланты как первый ресурс предприятия, полагается на таланты как на фундаментальную предпосылку развития предприятия, уважает таланты как фундаментальный критерий развития предприятия и способствует общему развитию предприятия и сотрудников как фундаментальной задаче талантов. стратегия. В сфере кадровой практики Genari хорош тем, что предоставляет площадку для всех видов талантов, чтобы в полной мере проявить свои таланты, чтобы наилучшим образом использовать свои таланты. В то же время с помощью различных эффективных способов непрерывно улучшать уровень управления человеческими ресурсами предприятия и всестороннее качество талантов, способствовать взаимному развитию предприятия и его сотрудников и позволять сотрудникам делиться плодами развития предприятия, добиваться общего развития. и поделитесь успехом.

1. Люди максимально используют свои таланты

Genari придерживается философии бизнеса, ориентированной на людей, настаивает на том, чтобы собирать людей с широкими перспективами развития и вдохновлять людей на прекрасные карьерные цели. Создавая научный и эффективный механизм талантов, создавая позитивную и хорошую среду для роста талантов, мы стремимся предоставить каждому сотруднику возможность в полной мере проявить свои таланты, а также путем постоянного создания возможностей для личного развития, чтобы все виды талантов могли способность достигать успеха и реализации Возможности и платформы для самооценки.

Что касается трудоустройства, Генари настаивает на концепции уважения талантов и творческих способностей не только в отношении академической квалификации, но и не дипломов, а уровня. Наем людей зависит от производительности, способностей и потенциала. Благодаря созданию механизма честной конкуренции и благоприятной культурной среды энтузиазм, инициатива и творчество каждого сотрудника полностью мобилизуются, чтобы сотрудники любили свои обязанности и делали все возможное, чтобы люди подходили для работы, а вещи подходили для люди, и люди привыкли к лучшему. Просто используйте его наилучшим образом.

2. Общее развитие и совместный успех

Без усилий сотрудников не будет успеха для предприятия, а без успеха предприятия не будет успеха для сотрудников. Дать возможность сотрудникам и компании расти вместе и развиваться вместе - это концепция развития талантов, которой всегда придерживалась Genari. Genari призывает сотрудников сочетать собственное развитие с долгосрочным планированием компании и предлагает сотрудникам несколько путей роста и моделей развития. В качестве платформы для сотрудников для развития, повышения и реализации ценности Genari стремится создать хорошие условия для роста для каждого сотрудника и предоставляет широкое пространство для развития для каждого сотрудника, который полон решимости стать талантом, чтобы сотрудники могли реализовать свой максимальный потенциал. Осознайте общее развитие сотрудников и компании.

Генари настаивает на концепции равенства для всех и заботы о талантах. Между людьми нет разницы в статусе, только разница в обязанностях. Компания уважает личность и стремление сотрудников, поощряет сотрудников улучшать свои способности и признает их достижения. В то же время придерживаться концепции полагаться на сотрудников для развития, превращаться в сотрудников, делиться результатами развития с сотрудниками, уделять внимание интересам как компании, так и сотрудников, выступать за единство и сотрудничество между компанией и сотрудниками, создавать и совместное использование ценностей на работе и, в конечном итоге, достижение отношений между компанией и сотрудниками. Развивайтесь вместе и поделитесь успешной беспроигрышной ситуацией.

Ориентация на людей - сотрудники компании как основная сила, поддерживающая компанию, реализуют стратегию работы с талантами и стремятся создать всеобъемлющую команду талантов, которая полна энтузиазма, понимает бизнес, разбирается в технологиях и может справляться с трудностями и переносить их. Поощряйте сотрудников к самообучению, самосовершенствованию и уверенности в себе. Укрепляйте обучение и образование сотрудников, а также используйте различные стимулы для распределения заработной платы, чтобы позволить сотрудникам обрести чувство безопасности, принадлежности, выполненного долга и экономической безопасности жизни от компании, а также полностью мобилизовать и отразить ценность личной жизни сотрудников.

Делайте дела честно. Честность должна стать основной характеристикой духовного качества компании и всех сотрудников. Честность - это основа сотрудников компании, принцип работы, образ действий, работа на предприятии в духе честности и выполнение каждой работы и всего в компании. Создавать корпоративный имидж и личный имидж сотрудников, основанный на честности и порядочности.